EJERCICIO 2
CAPITULO 1 ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA
FACTORES EXTERNOS | FORTALEZAS (F) Cuenta con una gran cadena de restaurantes. Tiene un punto estratégico en cada departamento. Ofrecer variedad en su producto | DEBILIDADES (D) Compra ingredientes a diferentes proveedores |
OPORTUNIDADES Firmar con la embotelladora del sur . No existe competencia | ESTRATEGIA FO Mejorar la infraestructura Remodelar los restaurantes Reparar o cambiar los hornos | ESTRATEGIA DO Motivar al personal para dar un mejor servicio a los clientes. Bajar el costo de los producto sin afectar el alquiler del restaurante |
AMENAZAS (A) No contar con estados de cuenta Financieros consolidados. No contar con la comunicación a los demás restaurantes Poca publicidad | ESTRATEGIA FA Ofrecer promociones de un menú diarios a mitad de precio. Para evitar gastos de iluminación instalar sensores que se activen o se desactiven. | ESTRATEGIA DA No ofrecer horas extras a los empleados. Crear turnos rotativos en los empleados. |
¿CUALES SON LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA?
Su fortaleza es la que cuenta con una variedad de cadenas en el país
Y su debilidad es que compra ingredientes a diferentes proveedores
¿CUALES SON LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS D E LA EMPRESA?
Su oportunidad es la firma de la embotelladora del su y su amenaza con no contar con cuenta con estados financieros consolidados.
¿QUE VENTAJAS REPRESENTAN PARA LA EMPRESA LA SOLUCION DE ESTOS PROBLEMAS?
Que lleguen mas clientes y que tengan mas oportunidades de crecer a los países centroamericanos
¿QUE ESTRATEGIAS NECESITA EL GERENTE PARA TOMAR DECISIONES RESPECTO AL PROBLEMA PLANTEADO?
Motivar al personal , y tratar de hacer mas publicidad y reducir costos
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